无论是传统商业模式还是电子商务模式,都从来没有出现过一家可以囊括一个行业的全部高中低档品牌商品的卖场的成功经验。所以爱源也绝对不会违反这个基本的商业原则去做成人用品行业商品最全的运营商。
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爱 源 模 式
爱源是中国成人用品行业最大的电子商务平台运营商,目前为千余家加盟商提供渠道资源和技术支持。爱源改写了中国成人用品电子商务市场的运营模式,制订了全新的行业规则。以前是:
从产品出厂到顾客手中,需要经过总代理、各地代理商、批发商、零售商层层环节,每个环节都涉及到物流、库存、管理等种种成本, 加上整个环节中各商家的合理利润,顾客为产品所支付的费用甚至要达到产品出厂价的几倍。现在是:
爱源通过对千余家加盟商进行渠道资源的整合和优化,掌握了大量商品订单,跃过批发商、代理商直接跟厂家和总代理合作,通过他们直接为顾客发货,有效地缩短了成人用品供应链的环节,提高了供应链的效率。这巨大的渠道资源优势让爱源可以拿到更低的供货价格, 顾客得到了更大的实惠,爱源的加盟商拥有了更高的利润。
爱源在为整个成人用品电子商务行业“减肥”,减掉各种流通环节的成本浪费和批发商利润,最终让零售终端和消费者受益。三年前的爱源只是一家小小的成人用品网络零售商,爱源是怎样用短短三年的时间从一家零售商做到最具影响力的渠道商呢?
网络零售商开店前期需要投入大量的时间、精力、技术、资金成本,而对于电子商务专家爱源来说这就简单的多,爱源只收取开店成本 ,用最短的时间帮加盟商把网络平台架设好,为加盟商提供全部渠道资源,让加盟商可以顺利开展网络零售业务。爱源开始的2年多时间几乎是零利润经营,因为爱源很清楚自己要的是市场份额而不是利润。
在拥有了足够的市场份额后爱源拥有了绝对的话语权,众多的零售终端和巨大的商品订单让爱源在跟供货商的博弈中有了更多的筹码。供货商的供货价格不断降低,爱源对供货商的管理不断加强,而这一切最终受益者都将是零售商和顾客!
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